運動產業是一個市場，它提供給消費者的產品包括運動、體適能、娛樂與休閒相關的活動、貨品、服務、人、場地及觀念。

一、運動產業中所提供的產品類型：

　＊參與性的運動產品：如加入休閒足球聯盟

　＊可供觀賞的運動產品：觀賞比賽

　＊參加運動或體能活動所需的裝備與衣服

　＊促銷體育活動、運動競賽及體能活動的宣傳廣告：如印有標誌的

　　帽子

　＊興建運動設施的需求

　＊服務：如網球拍換線

　＊休閒娛樂活動：如直排輪、登山．．．等

　＊私人公司提供的大型管理與行銷計畫：如大型馬拉松比賽的行銷

　　計畫

　＊運動經紀人

　＊體育期刊雜誌

二、過去、現在及未來影響運動產業成長之因素

　＊新興運動、體適能及休閒活動的增加

　＊相同運動數量增加

　＊運動及商業雜誌型式和種類增加

　＊閒暇時間增加

　＊大眾傳播媒體接觸增加

　＊1970年體適能運動風潮

　＊運動設施、項目及參加者型態及數量增加

　＊不同市場區隔之運動相關產品和服務的增加及拓展

　＊職業水準之運動、體適能及休閒活動的型態及數量增加

　＊由單一目標到多重目標的改變

　＊不同運動人口的增加

　＊從一般企業界獲得贊助與捐贈之增加

　＊代言商品的增加

　＊運動教育的增加

　＊利潤的增加

　＊運動相關的用品、服務及訓練科技的提昇

　＊運動被視為一種消費產品的增加

　＊運動產業行銷及行銷導向的增加

　＊運動管理專業能力的增加

　＊運動及運動產業的全球化

如果在有生之年，見到後起之秀打破超難紀錄是何其有幸的事

第1名：貝比魯斯生涯714支全壘打及96場勝投─投打兼具完美
演出選手，以現今大聯盟來說，沒有人會認為這項紀錄會被打
破。貝比魯斯於1916、1917年連續兩年在紅襪贏得20場勝投以
上，之後重心才由投手轉為打擊。

第2名：塞揚生涯511勝─塞揚曾單季贏得20勝以上16次、30勝
以上5次，現役選手最接近為「火箭人」克萊門斯也只有351勝
，其次麥道斯340勝，要打破紀錄均不可能。

第3名：「冰球之神」葛雷茲基生涯2857個進球。

第4名：「棒壇教父」柯布生涯3成66打擊率─生涯23球季，有
3季打擊率超過4成，現已有66年沒有再出現過單季4成以上打
者，目前現役最接近為鈴木一朗，生涯7個球季打擊率為3成21

第5名：伍登帶兵NCAA籃球生涯贏得 10次冠軍─目前著名的奈
特及「K教頭」均落後3場。

第6名：「特快車」萊恩生涯 5714次三振─現役「火箭人」克
萊門斯4641次位居史上第二，但也差距1000次以上。

第7名：「手槍皮特」馬拉維奇在路易斯安納大學大四締造
NCAA籃球單場平均44.5分紀錄。

第8名：羅斯生涯4256支安打─他在31歲前就達到2000支安打
以上，現役最接近太空人隊畢吉歐 3020支，但今年球季結束
就要退休。A-Rod31歲打出2181支，有機會破這項紀錄。

第9名：NBA張伯倫於1961-62球季，單季平均50.4分─他至今
仍保有單場百分紀錄，2005-06球季「小飛俠」布萊恩單場81
分，為最接近一次。

第10名：NBA比爾羅素在13季贏得11個冠軍頭銜─馬刺鄧肯近
5季奪3冠，但必須接下來連10季都奪冠，才能追平紀錄。

　　自從大眾媒體(尤其是電視)，創造了廣大的閱聽眾，使得媒體、運動和
經濟成為伙伴關係，讓許多受到關注的主要運動像是美式足球、棒球、籃球
、冰上曲棍球、足球、網球、賽車運動和奧運等運動蓬勃發展。奧運和職業
聯盟能幫助宣傳運動，讓運動得到大眾的注意。
　　現代奧林匹克運動會的歷史演變成奧運商業化的歷史，在鉅額資金的資
助下，銷售轉播權利就像是你有權去印鈔票，難怪奧委會的會員會要求得到
＂公平＂的分贓和賄賂。 (See, e.g Lenskyj, 2000:Jennings 1996:
Jennings & Sambook,2000. abuou the scandals with IOC members
involved.)
　　為什麼運動會變成一筆大生意？職業運動員投入越來越多密集的訓練，
使用越來越精密的儀器，在這個層級的優秀運動員變得非常昂貴，另外，運
動員要求從運動聯盟組織獲得更高的薪資和獎金，但只有觀眾不需要付更高
的入場費，這也是為什麼贊助商花錢贊助運動賽事來幫助組織者。
　　運動贊助已存在了很長一段時間，在工業時代之前，貴族家庭為了得到
好的名聲，不只資助藝術家，也資助運動員，在十九世紀，這類的資助被商
業贊助所取代，1986年，英國食品生產者＂Bovril＂贊助Nottingham
Forest足球俱樂部，而法國第一個主要的運動贊助組織為L’Auto，在1903
年贊助環法自行車大賽(Boyle &Haynes, 2000. p.48)。但只有在電視普及
之後，運動贊助才變得無所不在，現場直播大量增加觀眾看到球場內廣告的
機會，所以贊助商願意付給運動組織更多的金錢。
　　同時，運動組織從媒體的現場轉播授權費當中賺到越來越多的錢，那些
節目傳送到廣大的閱聽眾的眼前，獲得了高收視率，所以媒體能在運動賽事
前、中、後時段要求非常高價位的廣告費，至少，昂貴的運動節目可以輕易
的以此種方法獲得資金，而且大家都能獲利，廣告商可將訊息傳達給廣大的
閱聽眾、媒體能製作有吸引力的節目、運動組織可賺更多錢、運動員能獲得
更高的薪資。
　　在1970、80、90年代，組織、媒體和贊助商不停地提高現場直播費用，
越來越多電視台想要轉播運動賽事，因此願意比競爭者付更高的價錢，這種
高運動轉播需求有一些起因，在今日這個高分眾的媒體市場，重要賽事像是
奧運會或世足賽是少數擁有龐大觀眾群的運動賽事，不管階級、年齡或其他
個人興趣，總是能吸引龐大的閱聽眾，此外，運動沒有語言障礙的問題，所
以運動賽事能在國際間被播送 (Gaustad. 2000. pp. 111-112)，而且，長
久以來，運動轉播的製作成本不算太高，而且容易準備。
　　運動轉播需求很高，但供應不足，媒體公司誰不想得到世足賽的轉播權
呢？因為很難找到其他節目來替代世足賽，此外，現場直播只有一次，不像
其他娛樂節目或電影，錯過了可以看重播，電視重播運動賽事通常沒有太大
的意義，當閱聽眾已經知道比賽結果的時候，緊張興奮的感覺已經過去了。
　　運動節目時段經常要延伸，電視轉播一場足球賽不僅是球賽標準的九十
分鐘而已，還必須包括額外的報導、分析、和採訪，這可能花上四小時的時
間。
　　獨家轉播權價格太高，電視台越來越難回收他們的開支，而且如果因為
廣告頻繁而中斷比賽，這個賽事將會失去吸引力，另外，還要面對付費電視
運動節目的挑戰，這無疑是媒體公司製作運動節目的風險，其他風險如，大
多數受歡迎的球星在賽季期間表演不佳或受傷，電視台的風險是金錢上的損
失，因為閱聽眾將會減少收看比賽的興趣，這連帶也影響到廣告商付費的意
願。
　　商業化造成媒體一些負面的結果，組織者可能要求某些條件，例如，國
際奧林匹克委員會保留賽事期間委派新聞記者的權利，此外，一些媒體公司
擁有自己的俱樂部或活動贊助，因此創造出特權給他們自己的媒體來報導某
些比賽，這種作法，公司可以保證媒體對於這些比賽的新聞報導內容沒有負
面的消息，這造成了運動賽事組織者極為重視來自於媒體的利益，使他們變
得依賴和容易受傷，而且，新聞記者也失去他們最重要的東西：獨立性。

參考文獻：
Daniel, B. and Louis, B. (2003). Communication Research Trends.
Sports, Media and Economy, 22(4), 22-24.

　　相信一些人都有收聽運動廣播節目的經驗，雖然電視畫面要比只聽聲音
還要來得吸引人，但不可否認的，在還沒有運動電視節目轉播的年代，廣播
員精彩的解說讓聽眾體驗了充滿想像的運動世界。
　　即使廣播必需和電視競爭，但廣播仍然是現今運動新聞的重要傳播媒介
。20世紀初，分享立即戲劇性運動賽事的方法，不是去現場參與，就是本身
是選手身份，但是到了廣播時代，開始打破了這個限制。跟印刷媒介比起來
，廣播媒體的附加價值是有了實況廣播的機會，在其萌芽階段，廣播充份利
用了這個有利條件，實況廣播讓人有臨場感，讓人感受刺激和緊張的氣氛，
播報員讓賽事有緊密的戲劇張力想像；廣播的另一個優勢是”快速”，它能
夠以一個很靈活的方式，即時傳播結果和真相，而且廣播媒體可以在任何時
間任何地點將訊息傳給人類，如，車上、工作地點、海灘．．．等。從技術
面來看，廣播電台和播報員相互連結，能輕易的將聽眾拉到另一個空間。
　　廣播和電視在商業和社會上的突破促成許多運動賽事，導致幾項運動和
媒體共存，如美國拳擊經由現場廣播節目，使得廣播媒體和拳擊運動受到歡
迎，1921年4月4號，KDKA廣播電台第一次播出名為”Pittsburgh Motor
Square Garden”拳擊比賽，同年7月2號紐約兩家廣播電台 (WJY and WJ2)
播出Jack Dempsey和Georges Carpentier在紐約舉行的世界重量級拳王爭霸
賽。1927年約有四憶美國民眾收聽Dempsey和Sharkey的現場對決廣播，在比
賽前幾天，收聽率調查顯示男性比女性愛聽運動賽事報導，這個情形現在仍
然存在於多數的國家，1930年代晚期，Joe Louis和Max Schmeling的重量級
拳賽，美國家庭的收聽率達到58%。
　　起先，其它媒體對於廣播的開拓者不太友善，不同國家的報業發行人為
了保護自己而促成政府議案，結果，法律和政策限制廣播電台的新聞報導，
這限制影響到了運動界，例如，英國在1926年之前BBC廣播頻道禁止在晚上
七點之前報導運動新聞，甚至在1928年阿姆斯特丹夏季奧運會期間，BBC的
運動播報員只被允許在晚上六點之後才能廣播新聞媒介的快報，到了1932年
洛杉磯夏季奧運，廣播時間被限制為一天15分鐘。
　　實況廣播使得關心運動賽事的運動迷人數增加，但是工會擔心這會讓一
些人不願意花入場費去運動場館看比賽，在有廣播之初，一些工會付錢給廣
播電台，好讓他們的賽事在電台播送，而運動工會則強制廣播電台付給他們
授權費用(license fees)，以彌補工會可能減少的現場觀眾所造成的損失。
1930年代，美國棒球和拳擊工會要求廣播電台支付授權費用，剛開始幾家電
台以非法的辦法來避開付費，但是，授權費用很快的變成常見的事，1935年
電台播報Joe Louis和Max Schmeling世界重量級拳王爭霸賽必須付27500美
元授權費，但雙方仍然都有獲利，然而，儘管有實況廣播，還是有八萬八千
名觀眾付門票進場觀賞拳賽，這證明了廣播不會威脅到進運動場館觀看比賽
的人數。也因為高收聽率的影響，廣告商也樂意在現場廣播運動賽事前、中
、後時段付給電台比平常更高的費用(Cashmore, 2000, p.277)。
　　隨著科技進步，運動賽事的現場廣播漸漸被電視現場直播取代，但多年
後，說不定又有更新的傳播科技取代電視，我們拭目以待吧！！

參考文獻：
Daniel, B. and Louis, B. (2003). Communication Research Trends.
Sports and Radio, 22(4),9-10.